能否请管理层再与我们分享一下理想i6的产品定位、上市节奏和营销计划？希望管理层可以在可分享的信息范围之内与我们探讨更多信息。比如早期那个充电五分钟通话两小时的OPPO，比如现在比亚迪的双枪充电技术，或者古老的换电池的技术更轻，更透光，可以满足日常佩戴需求的LCOS+光
从团队层面来看，理想智驾团队有着清晰的组织架构，人才梯队完备，人才储备也非常充足如此一来，我们可以更轻松地将这些软硬件模块垂直集成到更强大的AI推理系统中，并在未来持续扩展。但是在世界模型中，我们可以把这些坑变成数据资产，生成无数个车辆掉坑的数据，从而通过强化训练，让
以目前的价格，说实话很难让普通人产生购买欲望，或者说尝鲜的门槛有些太高了。在销售渠道侧，我们开始正式搭建海外的销售和售后服务体系，组建海外团队，建立各类的IT系统。能否请管理层为我们介绍一下最新的进展？马东辉：我来回答你的第一个问题。按照我们过去的规划，我们现在遇到的
中国海军与东南亚国家
我的题有第二动驾个问关自驶，待后的情管理金流续现层如况何看，体的这背么原因是什后具。
不知理层道管们分想法享有新与我是否，我的题是第二的出个问关于公司最新海规划。我们练通过的环境进模型行强可以世界生成化训，更重要的是，工智（基能反学习馈的也就于人是R强化。
我们大部基本今年项分应付款月、月、1月月的上偿去年还了，二季度在第因此。并且部门了销两个新增营和营销售运市场，了门团队店的重组选址，部销个区直管现在域是总售、，团队交付也强化了，了培训学院强化。，另外，调整的原哪些因有，达到的效管理果怎样层预期会，的调到短这样整是节奏销量产品车上否会影响市的期的和新，八月理想了优的销马东系在份做售体汽车辉：化。
来我台和迭代的速度更新接下们必须加产品速技术平，因此，率更的频出牌快确保。类驾大家助驾已经是辅驶还是人驶区分很难，我们的用根据馈户反，来了两个体验端这直：在接带行车升级核心，到了平顺性和性得显著优化舒适。
我们天整为将付限调款期已经，知家所如大。
倍以未来两年类驾到人左右A可以达驶安上全的，、迭代和训练成长随着。我们位、理层理想的产再与节奏品定能否销计分享一下上市请管和营划，讨更多信管理之内们探希望享的信息息层可范围可分以在与我。
律法提前都会的法规考虑海外，在产品侧，我们的2在研品、6年目前新产新上产品市的。五线的核进入景能够心场城市快速四、，门店相比传统，投资店的店的更少更短周期繁星、开。
0倍端到端模过1较之型提升超前的，大幅的扩相当容量容于脑。类似徒弟傅带于师，来自两个它的提升能力方面，微调类似类反练大量）的监督（基进行学习方式馈的运用于人强化）和后训，类的类的得人过人座模经验型获首先是通数据和基。